一、员工职业晋升
雁程根据员工的专业特长和志趣特点，帮助其选择和确定相应的职业发展通道，如技术、采购、市场、业务、管理等，公司鼓励专业技术员工在其专业通道上深入拓展、逐步发展成为无可替代的专业精英和行业专家、权威并因此获得等同或高于管理通道发展序列同级别的认可和回报。
雁程针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，都设计有相应的能力要素指标，使员工明确努力和发展方向；与此同时，公司还设计了系列职业培训课程，因材施教，帮助员工在各自的专业岗位职业发展通道中达成目标，获取成功。
管理职务系列发展通道：
新员工（培训）< 转正员工（职业规划）< 助理级< 专员级< 部门主管级< 部门经理级< 经理级< 副总经理级< 总经理（含）以上级
专业职务系列发展通道：
新员工（培训）< 转正员工（职业规划）< 助理级< 初级岗位< 中级岗位< 高级岗位< 资深级岗位< 专家岗位
二、员工职业培训
1、内部培训系统
（1）新员入职培训体系
根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列的新人培训：
校园招聘新人培养：新人入职首先进行为期3天的入职集训，进入岗位后有针对性地进行职业发展设计及一个月左右的在岗学习培训；60/90天回顾总结和针对岗位量身定做的培训能帮助初入社会的应届毕业生尽快完成社会化转变。
社会招聘新人培训：每位经由社会招聘进入公司的新员工，都需参加为期3天的入职集训及一个月左右的在岗学习培训，系列培训课程安排将促使新人迅速了解雁程，融入团队，适应岗位工作要求。
导师制：为使新员工尽快适应新的工作环境，掌握岗位所需技能，融入团队并适应公司文化，每位新入职员工都有一位资深员工担任导师。
（2）内部讲师制
公司通过推行内部讲师制，从公司员工中选拔讲师，并对其进行培训、资格认证及课酬奖励，充分发掘员工专业及技术管理潜能，推动内部知识的交流与共享，并通过教学相长，培养管理及技术领域骨干人员。
（3）全面多样的经理人领导力培养体系
雁程结合公司领导力模型打造了全面的领导力培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基层干部、中层干部还是高层干部，都可以通过雁程领导力培养体系获得提高和发展。
（4）配合职业发展需求的培训体系
公司为管理人员及专业技术员工的职业发展提供阶梯式培训课程，针对不同发展阶段的能力素质模型来设计课程。培训形式主要采取内部培训和外聘培训及外部公开课等方式。
2、外部培训进修系统
（1）为提升员工的专业技能，公司将根据工作和发展需要有计划的派谴员工带薪参加专业培训课程。
（2）公司倡导员工在原有的专业知识结构基础上，结合实际工作需要，提升各方面能力，鼓励各种形式的进修，对通过国家相关专业资质职称考试的员工，公司报销其参考进修期间的报名费及书本资料费。