雁程人才观
雁程化工始终认为人才才是企业发展致胜之本。雁程化工的人力资源战略长期致力于创造公平公正、合作和谐、企业与员工共同成长的良好工作氛围和职业发展空间，为员工搭筑事业和职业发展的平台，从而帮助员工最大化的体现自己的价值，实现自己的人生理想，这是雁程给予员工的最大财富。
在雁程，我们通过多层次、多角度的培训课程设计为员工提供了丰富多彩的专业知识及综合素养的学习平台；以多样化的职业发展通道给员工创造了可预见的职业上升空间，实行专业系列、管理序列“双轨制”的晋升通道，通过内部竞岗、人岗匹配等方式使人才得到充分的成长和发展；雁程的用人唯贤人才观，使公司成为优秀人才向往和聚集的地方。德才兼备，以德为先，将诚信、恪守职业道德放在首位，同时兼备完成岗位职责的知识、技能、经验、能力，这是雁程聘用人才的必备条件。
选拔人才
坚持德才兼备的选人观，重视学历，更重视能力；重视文凭，更重视水平；能者上，不能者、不为者下；薪酬与绩效挂钩，发展与能力挂钩。
重用人才
企业成功的关键在于知人善用，最大限度地发挥人才的主观能动性，用人所长，避其所短，力求保证人尽其才。雁程认为每个人都有其长处，人才应放在最能发挥他们才能的地方，在善用人才的同时做到用人不疑，疑人不用，不避身份、资历、学历，以贤能举之从而形成了敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业氛围。
留住人才
坚持共同成长的留人观，企业与员工共享发展成果，用待遇留住人才，让事业留住人才，优秀的企业文化留住人才；通过公平的“赛马”竞争，让人才脱颖而出，并委以重任，积极为人才创造一个公平、公开、公正的竞争发展环境；建立吸纳和聚集人才的激励机制，增强人才的内在动力，从改善福利条件、完善薪酬分配体系、精神激励等三个方面构筑起人才晋升和发展的平台，通过建立科学合理的绩效考核制度、企业特殊贡献奖、创新奖等，调动各类人才的积极性，建立发挥他们才能的激励制度和措施，以确保人尽其才，唯才是举；创造和谐的企业文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力和战斗力。
发展人才
雁程全面优化人才结构，坚持多元发展的人才观。以发展的眼光培养人才，鼓励员工不断学习， 积极进取；建立了高层领导力、中层执行力、基层专业技能和岗位培训的分层培训体系，定期对各级人员进行全面培训， 逐步提升员工的综合素质和业务管理能力，为员工提供纵向和横向的发展通道及价值实现的平台，并为其提供全方位发展的机会。